Chiều ngày 24/3/2025, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/Tập đoàn) đã tổ chức Hội nghị thúc đẩy công tác kinh doanh năm 2025 cụm miền Bắc theo hình thức trực tiếp tại Trụ sở Công ty Xăng dầu B12 (phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh) và kết nối trực tuyến về Văn phòng Tập đoàn dưới sự chủ trì của ông Đào Nam Hải - Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc (TGĐ) Tập đoàn.
Dự Hội nghị có ông Trần Ngọc Năm - Thành viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc; ông Nguyễn Văn Sự - Phó Tổng giám đốc cùng các ông Trưởng Ban kiểm soát, Kế toán trưởng, Trưởng các Ban nghiệp vụ và lãnh đạo Văn phòng Tập đoàn. Chủ tịch kiêm Giám đốc, Chủ tịch, Giám đốc, Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, Kế toán trưởng/Trưởng phòng Kế toán, Trưởng phòng Kinh doanh của 18 Công ty Xăng dầu (CTXD) trực thuộc Tập đoàn khu vực miền Bắc; Giám đốc các Chi nhánh/Xí nghiệp/Tổng kho/Cảng dầu trực thuộc các Công ty.
Tại Hội nghị, ông Đỗ Hoàng Hà - Trưởng Ban Chính sách Kinh doanh và bán buôn Tập đoàn đã báo cáo nhanh tình hình, kết quả sản xuất kinh doanh 2,5 tháng đầu năm 2025: Sản lượng xuất bán xăng dầu toàn Tập đoàn và kết quả kinh doanh xăng dầu của các Công ty cụm miền Bắc theo các phương thức bán buôn, bán lẻ, bán TNPP/TNNQ; kết quả công tác kinh doanh dầu nhờn, gas, bảo hiểm; đánh giá tình hình thị phần; công tác đầu tư phát triển cửa hàng xăng dầu; công tác triển khai thí điểm mô hình dự án Trạm dịch vụ xe tải...
Đại diện lãnh đạo các CTXDđã báo cáo lãnh đạo Tập đoàn về tình hình kinh doanh xăng dầu, kinh doanh hàng hóa khác trong 2,5 tháng đầu năm và đề xuất giải pháp để triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng tối thiểu 8% trong năm 2025; Đồng thời nêu ra những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai công tác kinh doanh thời gian vừa qua. Đại diện lãnh đạo các Ban nghiệp vụ Tập đoàn cũng trao đổi, giải đáp vướng mắc của các Công ty, làm rõ về các nhóm giải pháp triển khai thực hiện cơ chế, chính sách kinh doanh mới theo công văn số 459/PLX-CSKD ngày 12/3/2025 của Tập đoàn: Điều chỉnh xây dựng đơn hàng; Xác định lại nguyên tắc xây dựng giá bán tại một số cụm kho; Thí điểm áp dụng chiết khấu/thù lao cố định cho TNNQ; Rà soát để tiết giảm chi phí qua kho; Giao KPI về phát triển TNNQ và CHXD.
Phó TGĐ Petrolimex Trần Ngọc Năm cũng chỉ đạo các CTXD chủ động cân đối nguồn lực để xây dựng chính sách kinh doanh thiết thực và phù hợp với từng phương thức bán hàng; Đồng thời chỉ đạo các Ban nghiệp vụ Tập đoàn phối hợp với các Công ty để đưa ra giải pháp khắc phục những vướng mắc theo đề xuất của các Công ty như: Sử dụng hệ thống ĐMTĐ làm cơ sở xác định nhiệt độ bình quân tại các bể chứa CHXD, khảo sát nhiệt độ chênh lệch giữa kho xăng dầu và bể chứa tại cửa hàng; Nghiên cứu triển khai hợp đồng bán hàng toàn quốc đối với hàng hoá ngoài xăng dầu; Nâng cấp thiết bị, khắc phục lỗi hệ thống máy POS nhằm đáp ứng nhu cầu TTKDTM tại các cửa hàng; Hỗ trợ chi phí cho khách hàng bán buôn...
Phát biểu kết luận Hội nghị, TGĐ Petrolimex Đào Nam Hải nhấn mạnh việc thực hiện mục tiêu tăng trưởng tối thiểu 8% là nhiệm vụ hết sức khó khăn đối với toàn Tập đoàn. Vì vậy đòi hỏi các Công ty thành viên phải tập trung tối đa vào công tác chỉ đạo, điều hành triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng trong năm 2025; Tổng giám đốc chỉ đạo các CTXD triển khai thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm sau: (*) Tập trung thực hiện KPI về phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu theo văn bản chỉ đạo 460/PLX-KDBL ngày 12/3/2025 của Tập đoàn, khuyến khích tối đa thuê cửa hàng để giảm thiểu chi phí và rủi ro tài chính; xây dựng các phương án tối ưu để cải tạo, sửa chữa, nâng cấp hệ thống cửa hàng nhằm gia tăng sản lượng và năng suất lao động tùy thuộc vào vị trí và lợi thế thương mại của từng cửa hàng; động viên CNV-LĐ thực hiện tăng ca, tận dụng thêm thời gian bán hàng, điều chỉnh giảm thời gian giao ca và các thủ tục hành chính; (*) Quyết liệt và nghiêm túc trong triển khai thực hiện KPI về phát triển thương nhân nhượng quyền; tập trung tối đa nguồn lực cho công tác đầu thầu đối với nhóm khách hàng bán buôn; nghiên cứu đẩy mạnh công tác thị trường, tiếp cận nhóm khách hàng doanh nghiệp lớn và tiềm năng tại các khu công nghiệp; Tiếp tục triển khai phương thức kinh doanh tạm nhập tái xuất và phương thức thương nhân phân phối…(*) Nghiên cứu thực hiện rút gọn trình tự, thủ tục hồ sơ đầu tư xây dựng đảm bảo theo đúng quy định của pháp luật về công tác đầu thầu; (*) Xây dựng phương án bố trí, sắp xếp lao động sau khi thực hiện chủ trương tinh gọn bộ máy đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ tại Công ty/Đơn vị; (*)Tăng cường ứng dụng CNTT, đăc biệt là ứng dụng chuyển đổi số và công nghệ AI vào hoạt động tác nghiệp văn phòng và hoạt động của các phòng ban chuyên môn từ Tập đoàn tới các Đơn vị thành viên; Đổi mới phương thức quản lý, quản trị doanh nghiệp thích ứng với bối cảnh phát triển của xã hội; (*) Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí nhằm tiết giảm chi phí, tập trung tối đa nguồn lực để triển khai kế hoạch, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển đáp ứng mục tiêu tăng trưởng năm 2025.
