Năm 2019, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xăng dầu B12 (Petrolimex Quảng Ninh) tiếp tục chịu ảnh hưởng lớn của thị trường xăng dầu thế giới và sự cạnh tranh gia tăng mạnh của các đối tác kinh doanh xăng dầu trong nước. Song với sự chủ động thực hiện các giải pháp trong hoạt động SXKD cũng như sự nỗ lực cố gắng vượt khó vươn lên của tập thể CBCN-LĐ nên ngay từ những tháng đầu năm, hầu hết các chỉ tiêu đơn vị đề ra và Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giao đều đạt và tăng cao so với cùng kỳ năm 2018.
Cầu cảng tiếp nhận xăng dầu tại Cảng dầu B12.
Ông Nguyễn Đồng, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Xăng dầu B12, cho biết: Để có được kết quả đó, ngay từ những ngày đầu năm, đơn vị đã tập trung thực hiện quyết liệt các giải pháp. Trong đó đặc biệt quan tâm đẩy mạnh công tác quản lý xăng dầu trên hệ thống kho bể, tuyến ống; khai thác hiệu quả hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật đã đầu tư đảm bảo an toàn và đạt chất lượng cao; không ngừng đổi mới trong công tác kinh doanh bán hàng và đầu tư phát triển mạng lưới để thực hiện hoàn thành kế hoạch năm 2019. Nổi bật, đơn vị đã tiếp nhận an toàn 37 chuyến tàu xăng dầu (tăng 8 chuyến so với cùng kỳ năm 2018); tổng sản lượng xuất bán xăng dầu toàn công ty tăng 12% so với cùng kỳ và bằng 85% kế hoạch tạm giao bình quân tháng của năm 2019. Cùng với đó, các sản phẩm ngoài xăng dầu cũng tăng cao, doanh thu 2 tháng đầu năm của đơn vị đạt 14% kế hoạch năm.
Nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ năm, Công ty Xăng dầu B12 đã chủ động trong đấu thầu với các gói thầu cung cấp cho ngành than, điện, các đại lý môi giới tàu biển để phát triển bán sản phẩm cho khách hàng tàu biển. Kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc về nguồn hàng, thủ tục; phối hợp tốt với các nhà cung cấp triển khai các giải pháp bán hàng sát với thị trường nhằm giữ vững và đẩy mạnh sản lượng các mặt hàng của công ty.
Đi liền với đó, đơn vị còn đặc biệt coi trọng việc xây dựng, sửa đổi, bổ sung các quy trình sản xuất và tổ chức triển khai đến từng vị trí công việc, đảm bảo tuyệt đối an toàn trong sản xuất và kinh doanh; tổ chức quản trị chặt chẽ công tác tài chính, kiểm soát không để phát sinh nợ khó đòi. Đồng thời phấn đấu tiết giảm tối đa các chi phí trong SXKD, quản trị tốt các dự án đầu tư phát triển, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư; tổ chức nghiên cứu và triển khai các giải pháp đảm bảo an toàn cho tuyến ống ngầm vượt sông, không để xảy ra nạn khai thác cát trái phép tại khu vực tuyến ống ngầm và phát sinh vi phạm hành lang an toàn tuyến ống dẫn xăng dầu...
Đội ngũ kỹ thuật của Công ty Xăng dầu B12 kiểm soát chất lượng xăng dầu.
Cùng với các giải pháp trên, công ty còn quan tâm nghiên cứu, bố trí, sắp xếp và kiện toàn lại đội ngũ cán bộ lãnh đạo, đảm bảo đáp ứng công tác quản lý, điều hành hoạt động SXKD của đơn vị hiện tại và những năm tiếp theo. Trong đó, đã xây dựng quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý giai đoạn 2020-2025, quan tâm lựa chọn những cán bộ có năng lực, trình độ, đưa vào quy hoạch, đào tạo, rèn luyện để sử dụng khi cần thiết.
Với những giải pháp cụ thể, thiết thực, cùng sự đồng thuận và quyết tâm cao của đội ngũ CBCN-LĐ của công ty, chắc chắn các chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ chính trị năm 2019 do Tập đoàn giao đơn vị sẽ hoàn thành, góp phần vào sự phát triển chung của tỉnh.